Démarrer
Pas besoin d’un cahier des charges. Il faut un vrai point de départ.
Préparez ces informations avant le premier échange. Elles permettent de comprendre la situation sans vous faire choisir une solution trop tôt.
Décrivez l’idée, la cible et ce qui doit exister au lancement.
Votre activité existe déjàDécrivez ce qui freine les ventes, la visibilité ou l’organisation.
Le brief utile
Cinq réponses suffisent.
- Activité
Que faites-vous, pour qui et sur quelle zone ?
- Situation
Qu’existe-t-il déjà ? Idée, marque, site, outils, équipe, audience.
- Problème
Qu’est-ce qui coûte aujourd’hui des ventes, du temps ou de la clarté ?
- Objectif
Qu’est-ce qui devra être vrai une fois le projet réussi ?
- Cadre
Quel calendrier et quel ordre de grandeur d’investissement envisagez-vous ?
Préparer la matière
Construisez un brief clair en quelques minutes.
Remplissez-le puis envoyez-le directement à BUILD. Vous gardez aussi la possibilité de le copier.
Lorsque plusieurs directions sont possibles, le premier engagement est un cadrage payé. Il produit une feuille de route, un périmètre, un budget et un calendrier utilisables.
Comprendre le cadrageLe projet commence avant la première ligne de code.